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戴維貝拉成長史

入行十五年，從國外大牌代工到自創(chuàng)品牌

DAVE&BELLA戴維貝拉是杭州日冠服飾有限公司旗下嬰幼服飾品牌，公司最早是為國外大牌代工的嬰童服飾制造商，2007年開始聘用國際知名嬰童設計師加入并自行生產零售成衣，2011年dave&bella（戴維貝拉)品牌正式運營，專注于提供高檔0-6歲嬰幼兒服飾和用品。相比于童裝巨頭巴拉巴拉，戴維貝拉產品囊括的用戶更加小齡，成長快、消費頻次高的消費特點也在很大一定程度上加速了優(yōu)質小童裝的發(fā)展，擁有豐富的生產、設計經驗的戴維貝拉也順勢抓住了發(fā)展機遇。

從產品力角度，戴維貝拉在服裝設計和質量上都存在一定優(yōu)勢。dave&bella戴維貝拉突破傳統(tǒng)，引進歐美的設計理念，在法國和美國等地區(qū)擁有設計創(chuàng)意團隊，每一款產品從創(chuàng)意產生到成品的出廠都至少經過5個月時間。產品質量上，Dave&Bella大量運用精梳棉、純羊毛、純羊絨等材質，保證了視覺上的細膩甜美，柔軟的質地安全貼附寶寶的肌膚，妥帖照顧著柔嫩的寶寶。憑借強大的自我研發(fā)團隊和自我生產線保證產品及時更新、多款少量的基礎上 ，戴維貝拉逐漸奠定一定的產品優(yōu)勢。

在銷售渠道布局上，戴維貝拉成立于電商高速發(fā)展的時期，所以戴維貝拉的首選陣地是電商平臺，僅在2012年就已經成為電商銷售國內前十的品牌，目前童裝銷售排行榜中戴維貝拉位居第二名，僅落后于童裝龍頭巴拉巴拉。從2012年開始布局線下渠道，15家精品店銷售，3家專營店開張。2014年戴維貝拉開始擴展到線下門店，試圖打造“優(yōu)秀線下體驗營銷”，先后與銀泰商業(yè)、華潤萬象城、第一太平戴維斯等零售連鎖巨頭、專業(yè)物管公司簽訂戰(zhàn)略合作，開始逐步轉向線下銷售渠道，現已將門店增至500家?？梢姡骶S貝拉最先切入的渠道是線上渠道，隨后進軍線下銷售渠道，線上線下雙向驅動的戰(zhàn)略模式逐漸形成。

戴維貝拉選擇有成報銷

更高效省錢的企業(yè)支出管理新體驗

即便辦公軟件發(fā)展了這么多年，移動辦公在戴維貝拉內部管理中大規(guī)模普及，報銷的傳統(tǒng)卻一直都沒變，原因就是發(fā)票的真?zhèn)舞b別及費用核查是需要紙質發(fā)票來核實，也是由于這個原因，紙質發(fā)票一直無法很好地融入企業(yè)無紙化辦公及移動辦公系統(tǒng)。

但傳統(tǒng)的報銷模式不論是對企業(yè)，員工，還是財務而言，都是“折磨”一樣的存在。對員工來說，每次因公消費后都要想著開具發(fā)票，一旦忘開或是發(fā)票信息不對，費用只能自理。事后報銷貼票環(huán)節(jié)中，需要嚴格按照規(guī)則貼放，一旦不符合要求還要被財務打回重新申請?zhí)峤弧箐N流程繁瑣不說，報銷周期十分漫長。對財務而言，需要仔細核對每筆消費對應的因公事件，審核每筆票據的真實性，來避免造成稅務風險，同時，還要各種謄抄、統(tǒng)計、歸檔，層層步驟十分繁瑣。單就這一項工作，就占據了財務大量的時間。

疫情沖擊下，經濟上行壓力巨大，對戴維貝拉而言，如何科學地降本增效將是企業(yè)重要的目標，解決“人工理票+紙質報銷”的傳統(tǒng)報銷和費控管理模式成為了企業(yè)亟待解決的問題。為此，戴維貝拉牽手『有成報銷』，引入『教練式』連接型預算報銷費控智能云平臺，幫助戴維貝拉通過全流程的支出管理、全場景的企業(yè)消費覆蓋、帶來更高效、更省錢的企業(yè)支出管理效果，提升財資工作效能，提高員工的幸福感指數。

發(fā)票信息智能采集查驗，規(guī)范企業(yè)財稅管理

使用前

財務需要花費大量的時間用于紙質單據校驗工作，核對發(fā)票單位名稱、稅號是否有錯漏字、票面是否蓋有發(fā)票章等票據問題；對于重復報銷的發(fā)票，財務核對難度較大；對于發(fā)票的真?zhèn)?，還需要登錄稅務局網站，將發(fā)票號碼和發(fā)票代碼等信息輸入，查驗發(fā)票的領用單位和真?zhèn)危坏┌l(fā)票數量較多，查驗輸入工作量巨大，占用大量財務人力資源。

使用『有成報銷』后

作為紙質單據數字化的利器——OCR智能識票功能，只需一部手機，就可完成票據的OCR自動識別錄入、自動填單、領導線上審批，生成憑證的同時還可將票據歸檔，整個業(yè)務流程高度自動化。

對于員工：通過手機掃一掃或拍照，就能自動識別機票、火車票等全票種票據信息，并可精準識別發(fā)票中全部字段的文字內容，完整覆蓋日期、金額、發(fā)票代碼、發(fā)票號碼、納稅人識別號等核心字段信息，自動化錄入系統(tǒng)，生成費用明細。員工再也不用手動填寫審批單據，大幅提升報銷體驗。

對于財務：OCR智能識票功能可以自動提取出目標圖像中的所有票據，進一步根據票據特征，自動判別票據類型，協(xié)助財務人員快速完成發(fā)票的去偽、防重、價稅分離等工作，包括：費用明細金額大于發(fā)票金額提醒；針對增值稅發(fā)票校驗發(fā)票章，費用明細稅率與票面不一致提醒；員工上傳的發(fā)票的機打發(fā)票代碼和右側發(fā)票代碼進行比對；發(fā)票與費用地區(qū)校驗等。

發(fā)票抬頭校驗

發(fā)票蓋章校驗

費用明細金額大于發(fā)票金額提醒

發(fā)票管理，易保存查找和使用

使用前

企業(yè)員工需要小心翼翼保管紙質發(fā)票，進行報銷時，還要仔細核對每趟行程和紙質發(fā)票，生怕會有票據受到污損或丟失造成報銷困難。

使用『有成報銷』后

企業(yè)員工可以通過使用『有成報銷』發(fā)票管理功能來管理個人發(fā)票夾，系統(tǒng)可以保存電子發(fā)票，員工需要使用發(fā)票進行報銷時，可隨時進行下載和打印。

移動報銷和審批，為報銷減負

使用前

因員工單據填寫不規(guī)范，報銷不及時等諸多原因，造成財務線下審批簽單量大、線下核對工作量大、報銷單據線下存檔量大，查找不方便；月底、年底員工集中報銷財務審核工作堆積等諸多問題長期存在。

使用『有成報銷』后

企業(yè)員工通過『有成報銷』“隨手記”功能實現費用實時記錄，日常報銷、私車公用報銷、差旅報銷線上快速掃票登記填寫；同時，深度融合釘釘OA，可以實現高效的移動審批，員工可以快捷打印審批完成的報銷申請單，提交財務人員，大大縮短報銷周期。

未來，『有成報銷』，賦能客戶更優(yōu)質的支出管理體驗，讓企業(yè)將能效管理最大化，實現數字化驅動企業(yè)經驗管理。